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L’algorithme comme outil de sabotage du facteur humain

Ce billet est un extrait de l’ouvrage Le renseignement humain à l’ère numérique paru chez VA Press.

En 1944, la deuxième guerre mondiale se termine. Bien que les alliés dominent la situation sur le plan militaire, ils vont aller chercher un appui auprès des populations des pays adverses pour accélérer l’action. C’est ainsi que l’OSS (Office of Strategic Services), ancêtre de la CIA, loin de ce que l’imaginaire collectif conçoit généralement (poses de micros, assassinats clandestins, déguisements et couvertures, etc) va publier le « manuel de terrain du sabotage simple » que vous pouvez consulter en cliquant ci-dessous:

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Ce manuel est un concentré d’idées toute simples et redoutablement efficaces pour rendre la vie difficile à un gouvernement, freiner son action et, dans le meilleur des cas, le paralyser. Il était diffusé sous forme de brochures, à la radio et à des personnes qui avaient été jugées dignes de confiance pour faire le travail.

Le premier type de sabotage ne nous intéresse pas ici (du moins pas encore), c’est le sabotage matériel. Il consiste, par exemple, à jeter une clé dans une boite à fusibles, bloquer une serrure, jeter du sable dans des engrenages lubrifiés, crever un pneu,…

Le second type de sabotage nous intéresse beaucoup plus dans le cadre de ce billet, c’est le sabotage du « facteur humain ». Ne nécessitant aucun outil, ne faisant courir quasiment aucun risque ni de dommage physique, il est basé sur « les possibilités universelles de prendre des décisions erronées, d’adopter une attitude de non-coopération, et d’inciter les autres à suivre son exemple. » Continuer la lecture de L’algorithme comme outil de sabotage du facteur humain

Vos données ne sont pas au septième ciel

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Ce billet est écrit par Eric Garland sur l’invitation de Dominique Turcq.
Eric est un  expert américain en intelligence concurrentielle et spécialiste en prospective. Il a dével
oppé le concept « d’intelligence prospective » qui s’applique aux dirigeants de grandes entreprises, de PME, d’agences gouvernementales et aux investisseurs individuels. Il travaille régulièrement tant avec les grandes multinationales qu’avec des agences gouvernementales pour harmoniser leur planning stratégique et leur intelligence opérationnelle avec une vision pour les 5 à 20 ans à venir. Il conseille les leaders de grands groupes internationaux tels que Dow, Dupont, Siemens, Johnson & Johnson, Essilor ou encore IBM. Il nous a semblé que son analyse était particulièrement pertinente pour nos membres et lecteurs.

Dominique Turcq, Président de l’Institut Boostzone

Après les révélations faites sur le programme  PRISM par lequel les autorités américaines ont accès à la plupart des données des grands joueurs de l’Internet collaboratif et du nuage, il faut accepter que les données « confiées au nuage” ne sont pas stockées au Paradis, mais dans un Purgatoire construit par les compagnies privées et les états-nations.

Nous sommes tous prisonniers des limitations de notre langue quand il s’agit de décrire un monde complexe. Nous sommes enchaînés à des métaphores, des images avec lesquelles nous devons peindre des tableaux qui sont, par leur nature, imprécise. Ce concept de linguistique un peu abstrait est pourtant bien illustré dans le secteur de l’informatique d’entreprise, un secteur dans lequel il y a beaucoup de malentendus quant à la sécurité. Continuer la lecture de Vos données ne sont pas au septième ciel