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La stratégie d’entreprise: « Virtù e Fortuna »

Dirigeant de l’agence marseillaise MERKAPT, spécialisée en stratégie, innovation et agilité opérationnelle, Philippe Méda a eu la gentillesse de se prêter au jeu de l’interview. Il y livre un regard expert, parfois iconoclaste, sur la stratégie d’entreprise, les innovations en matière de business model et la prise en compte du facteur humain. Une interview à lire jusqu’au bout pour les présentations de son rapport à l’information et de l’intéressante méthode du parrainage…

Bonjour Philippe Méda, pouvez-vous présenter votre parcours jusqu’à la création de votre agence ?

De façon raccourcie : une première phase de ma vie dans la recherche avec un diplôme de docteur ès sciences dans les domaines des biotechnologies, un tournant rapide dans l’industrie avec douze ans de responsabilités dans le milieu de la répartition pharmaceutique et de la distribution médicale. Avec un travail ayant toujours fait le grand écart avec la PME française et les grands groupes internationaux. Depuis 2007 et après un MBA international qui m’a permis de me questionner sur mes envies et ma valeur ajoutée personnelle dans les aventures à vocation économiques, la création de MERKAPT mon agence de stratégie.

Parlez-nous de MERKAPT.

Avec plaisir. MERKAPT est une agence de stratégie et de développement managérial.

Pour être plus précis, nous sommes des spécialistes de l’innovation de business model et des changements culturels en entreprise. Nos clients sont tous des entrepreneurs, quelque soit leur statut ou la taille de l’organisation dans laquelle ils agissent. C’est-à-dire des personnes qui ont une caractéristique essentielle : ils doivent prendre des risques. Et du fait de notre intérêt pour les changements culturels, nous travaillons beaucoup avec des entrepreneurs scientifiques, techniques ou créatifs. Des clients qui doivent équilibrer rapidement le fonctionnement de leur cerveau gauche et de leur cerveau droit, souvent sans temps d’adaptation.

Cela nous conduit aussi à travailler dans les périodes de transitions des entreprises : création, croissance forte, export, structuration et reprise.

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