La stratégie d’entreprise: « Virtù e Fortuna »

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Dirigeant de l’agence marseillaise MERKAPT, spécialisée en stratégie, innovation et agilité opérationnelle, Philippe Méda a eu la gentillesse de se prêter au jeu de l’interview. Il y livre un regard expert, parfois iconoclaste, sur la stratégie d’entreprise, les innovations en matière de business model et la prise en compte du facteur humain. Une interview à lire jusqu’au bout pour les présentations de son rapport à l’information et de l’intéressante méthode du parrainage…

Bonjour Philippe Méda, pouvez-vous présenter votre parcours jusqu’à la création de votre agence ?

De façon raccourcie : une première phase de ma vie dans la recherche avec un diplôme de docteur ès sciences dans les domaines des biotechnologies, un tournant rapide dans l’industrie avec douze ans de responsabilités dans le milieu de la répartition pharmaceutique et de la distribution médicale. Avec un travail ayant toujours fait le grand écart avec la PME française et les grands groupes internationaux. Depuis 2007 et après un MBA international qui m’a permis de me questionner sur mes envies et ma valeur ajoutée personnelle dans les aventures à vocation économiques, la création de MERKAPT mon agence de stratégie.

Parlez-nous de MERKAPT.

Avec plaisir. MERKAPT est une agence de stratégie et de développement managérial.

Pour être plus précis, nous sommes des spécialistes de l’innovation de business model et des changements culturels en entreprise. Nos clients sont tous des entrepreneurs, quelque soit leur statut ou la taille de l’organisation dans laquelle ils agissent. C’est-à-dire des personnes qui ont une caractéristique essentielle : ils doivent prendre des risques. Et du fait de notre intérêt pour les changements culturels, nous travaillons beaucoup avec des entrepreneurs scientifiques, techniques ou créatifs. Des clients qui doivent équilibrer rapidement le fonctionnement de leur cerveau gauche et de leur cerveau droit, souvent sans temps d’adaptation.

Cela nous conduit aussi à travailler dans les périodes de transitions des entreprises : création, croissance forte, export, structuration et reprise.

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Jean-Pierre Bernat : Hommage à un penseur des intelligences connectées

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Jean-Pierre Bernat nous a quitté récemment et c’est évidemment en d’autres circonstances que j’aurais aimé évoquer cet homme tant son travail entre dans la thématique de ce blog :

« L’intelligence économique, c’est à 80% le réseau relationnel »

Jean-Pierre Bernat

Entre autres, ancien cadre du groupe ELF en charge de l’intelligence économique, il était depuis 2001, chargé de mission en veille stratégique à la direction de la recherche et de la stratégie au CIRAD.

Sur le plan associatif, il a assumé différentes responsabilités dont celles de vice-président de l’ADBS et 1er vice président de SCIP-France (Association française pour la promotion de l’intelligence économique et concurrentielle).

Il fait partie (avec François Jakobiak, Pierre Achard, …) des précurseurs, qui dès les années 80 ont formalisé et structuré les activités de veille et d’IE.

J’ai eu la chance d’assister à l’un de ces cours (de très haute volée) qu’il dispensait à l’ICOMTEC de l’Université de Poitiers (il enseignait également à l’ISTIA de l’Université d’Angers).

Il a écrit avec Pierre Achard « Intelligence économique, mode d’emploi » dont voici une présentation powerpoint faite par ses soins :

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Câble réseau branché !

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« La société naissante s’organise en réseaux plutôt qu’en pyramides de pouvoirs, en cellules indépendantes plutôt qu’en engrenages hiérarchiques, au sein d’un écosytème informationnel plutôt que par des filières industrielles linéaires. »

Joël de Rosnay, « Ce que va changer la révolution informationnelle », Le Monde diplomatique, août 1996

Trouvant cette vision de Joël de Rosnay, et d’autres, tellement juste. Constatant qu’elle s’accomplit mais souvent avec retard et avec regrets. Passionné par de nombreux aspects des changements qu’implique cette « révolution informationnelle ».

J’ouvre ce blog où j’aborderai un large éventail de concepts, outils et compétences que cette révolution draine.
Souvent revue de Web, réceptacle de ma veille, il y aura parfois un article personnel, lorsque j’aurai le temps et surtout quelque chose d’intéressant à partager.

Intelligence économique et collective, entreprise et management 2.0, knowledge management et innovation, facteur humain,… ce blog a une double vocation :
– m’auto-former sur l’ensemble de ces sujets
– partager et débattre.

N’hésitez donc pas à me laisser vos commentaires, observations, critiques,…