Bobby Ray Inman est un amiral américain de la marine à la retraite. Diplômé de l’École des aspirants-officiers et premier officier du renseignement naval à obtenir quatre étoiles en tant qu’officier général. Au cours des années 1970 et au début des années 1980, il a été directeur du renseignement naval, vice-directeur de la Defense Intelligence Agency, directeur de la National Security Agency et directeur adjoint du renseignement central.
Sa liste de règles est bien connue au sein de la communauté américaine du renseignement et peut sembler à première vue uniquement adaptée à elle mais, en réalité, beaucoup de ces règles devraient être mis en œuvre par tout le monde, immédiatement, dès le début d’une carrière et de manière cohérente tout au long.
Par Olivier de MAISON ROUGE – Avocat (Lex-Squared), Docteur en droit Dernier ouvrage paru : « Survire à la guerre économique. Manuel de résilience », VA Editions, 2020 et Terry ZIMMER – Responsable OSINT/Analyse/Influence (Rempart International) et Enseignant Dernier ouvrage paru : « Le renseignement humain à l’ère numérique », VA Editions, 2018
Les données de santé sont actuellement parmi les plus prisées.
Si elles intéressent, sans doute est-ce parce qu’elles sont les plus sincères, les moins anonymisées et surtout les moins modifiables. En effet, on peut falsifier un numéro bancaire, on peut annuler un paiement en ligne, on peut modifier des pseudonymes et des codes d’accès, mais les données de santé sont pour la plupart irrévocables à l’instar du numéro de sécurité sociale (NIR), qui se trouve être le sésame de nombreuses portes auprès des services d’allocations sociales notamment.
C’est aussi une connaissance profonde des données humaines les plus sensibles : taille, poids, sexe, affections et pathologies, risques médicaux etc.
A l’heure où la souveraineté numérique est dans toutes les bouches – à défaut de se traduire toujours en actes – il conviendrait, en cette période de crise sanitaire, de se soucier du sort de nos données de santé, dorénavant la proie des cyberdélinquants, des « big tech » mais aussi de certains Etats.
A cet égard, dans un rapport en date du 22 février 2021, l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI) fait un constat sévère et non moins amer sur « l’état de la menace cyber sur les établissements de santé ».
En effet, les praticiens comme les hôpitaux détiennent des données de santé particulièrement sensibles qui font l’objet de convoitise par des acteurs frauduleux liés à la cybercriminalité. La période du Covid-19 n’a pas fait exception à la règle, bien au contraire[1]. Les hôpitaux de Caen (avril 2020), Dax (février 2021), Albertville (décembre 2020) et Oloron-Sainte-Marie (mars 2021) et bien d’autres encore ont été paralysés ; d’autres le seront très certainement encore dans un bref avenir.
Le Japon compte plus de 33 000 entreprises avec au moins 100 ans d’histoire, soit plus de 40 % du total mondial. Plus de 3 100 fonctionnent depuis au moins deux siècles. Environ 140 existent depuis plus de 500 ans. Et au moins 19 prétendent avoir fonctionné en continu depuis le premier millénaire.
Elles sont appelées « Shinise » et sont à la fois une source de fierté et de fascination. Certaines sont connues comme Nintendo qui a commencé à fabriquer des cartes à jouer il y a 131 ans.
Ces entreprises peuvent être moins dynamiques que celles d’autres pays mais elles offrent des leçons de résiliences.
« Si vous regardez les manuels d’économie, les entreprises sont censées maximiser leurs profits, augmenter leur taille, leur part de marché et leur taux de croissance. Mais les principes de fonctionnement de ces entreprises sont complètement différents », di Kenji Matsuoka, professeur émérite de commerce à l’Université Ryukoku de Kyoto. (cf source 1)
« Leur priorité n°1 est de se perpetuer, ajoute-t-il. Chaque génération est comme un coureur dans une course de relais. L’important, c’est de passer le relais. »
« Pour survivre pendant un millénaire, déclare Nomi Hasegawa (propriétaire d’une petite boutique en bois de cèdre qui vend des mochi grillés à côté d’un vieux sanctuaire depuis 1 200 ans), une entreprise ne peut pas se contenter de rechercher des profits. Elle doit avoir un but plus élevé. Dans le cas d’Ichiwa, c’était une vocation religieuse : servir les pèlerins du sanctuaire. »
Ce genre de valeurs fondamentales, connues sous le nom de « kakun », ou préceptes familiaux, ont guidé les décisions commerciales de nombreuses entreprises à travers les générations. Ils prennent soin de leurs employés, soutiennent la communauté et s’efforcent de fabriquer un produit qui inspire la fierté.
Avant sa liquidation, Kongō Gumi était la plus ancienne société en activité continue au monde. Entreprise familiale de charpentiers, spécialisée dans la construction de temples bouddhistes, elle fut fondée au Japon un siècle à peine après la chute de l’Empire romain, elle a survécu aux changements extrêmes de la culture, du gouvernement et de l’économie du Japon, préservant les techniques de construction traditionnelles et les valeurs familiales pendant plus de 1 400 ans. (cf source 2 et 4)
Photo : Asanuma, Département des chemins de fer
Conséquence indirecte de la bulle immobilières qu’a connue le Japon dans les années 1980, la compagnie n’a jamais pu se remettre du prix du terrain qu’elle acheta au cours de ces années. Ses actifs furent rachetés par Takamatsu Corporation. Le dernier président fut Masakazu Kongō, le 50e Kongō à diriger la firme.
Le 32e chef de l’entreprise, Yoshisada Kongō, écrivit des préceptes pendant la période Meiji intitulé plus tard Shokuke kokoroenokoto ou « connaissance familiale du métier », une liste de 16 préceptes distillés durant le passé et destinés à guider et à préserver les opérations de la famille pour l’avenir.
J’étais inspiré un soir récemment, j’ai pondu cette courbe. C’est peut-être bon, c’est peut-être mauvais, je ne sais pas. Les avis sont les bienvenus en commentaires.
Pour aider à comprendre: elle s’appelle courbe de Poutine car Vladimir Poutine, ancien agent du KGB a dit:
« [à propos des services de renseignement] Nous sommes meilleurs que les Etats-Unis car nous n’avons pas les mêmes moyens financiers qu’eux. Si nous les avions, nous serions aussi mauvais. »
Rappelons aussi Jacques Bergier qui a écrit:
« […] renseignement, lequel n’est vraiment bien manié que par des belligérants qui se sont parfois trouvés en état d’infériorité matérielle et ont dû faire appel à toutes les ressources de leur esprit. »
La Mètis grecque signifie intelligence rusée, celle du bricoleur, du chasseur,… C’est une forme d’intelligence qui s’épanouit face à la rareté et non à l’abondance.
C’est une courbe qui vise à faire comprendre que l’optimum entre efficacité du renseignement et investissements est atteint plus rapidement qu’on ne le croit. Nous sommes ici sur les rendements marginaux et non pas les rendements cumulés. En rendements cumulés, la courbe serait croissante (mais de plus en plus plate). Passé cet optimum, chaque investissement supplémentaire est de moins en moins efficace (phénomène d’entropie, entre autres).
N’hesitez pas si vous avez des remarques ou des critiques.
