Archives par mot-clé : Intelligence Collective

#LinkedIn offre un nouvel outil qui permet de visualiser son réseau

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Hier, LinkedIn a mis en ligne « InMaps », un outil cartographique interactif qui permet de visualiser son réseau relationnel.

L’utilisation est très simple, il suffit de se rendre sur le portail http://inmaps.linkedinlabs.com/ et de se connecter avec son mot de passe et son identifiant LinkedIn. Rapidement, « InMaps » va générer une carte qui va avoir cette allure:

Le service regroupe les contacts par grappes en fonctions de leurs liens respectifs, ce qui reconstitue nos sous-réseaux (les différentes écoles ou entreprises par lesquelles on est passé, les partenaires,…). Dans mon cas et même si mon réseau est plutôt famélique (je suis plus présent sur Viadéo), mes sous-réseaux m’ont semblé très pertinents.

Il est possible de nommer ces différents sous-groupes en bas à gauche de la page.On peut également faire apparaitre différentes informations en cliquant sur l’un de nos contacts, dont ses liens avec les autres membres.

Enfin, il est possible de partager cette carte.


Quel est l’intérêt de ce type de cartographie ?

Ce type de  cartographie permet d’appréhender de façon complémentaire une partie de son réseau. Une partie seulement car un réseau LinkedIn est un réseau partiel, il ne contient par définition que les personnes présentes sur LinkedIn. Il peut donc souffrir de carences qui peuvent fausser l’analyse si on les occulte.

On peut y voir:

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L’intelligence collective globale ou l’avènement de l’holoptisme étendu

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On entend par intelligence collective les capacités cognitives d’une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres afin d’atteindre un objectif dans un environnement complexe.

Cette définition a le mérite de la simplicité mais cette intelligence collective revêt bien des nuances qu’il est bon d’appréhender afin d’en cerner tous les enjeux et les évolutions pour la manager au mieux. Je m’appuierai sur les travaux de Jean-François Noubel, fondateur de The Transitioner, une organisation de recherche et de développement en intelligence, conscience et sagesse collective dont je vous recommande le suivi.

Dans la nature et depuis toujours, lorsque les organismes vivants s’organisent en groupes, ils créent une entité qui développe des propriétés propres qu’individuellement, chacun des organismes n’auraient pas pu développer. C’est ainsi que selon la formule consacrée : le tout devient supérieur à la somme des parties.

On distingue 3 formes d’intelligences collectives qui apparaissent successivement dans le temps :

–          L’intelligence collective originelle est celle des petits groupes, de la tribu, de la meute. On la trouve par exemple chez les équipes de football, les prédateurs qui chassent en meute, les musiciens de jazz,… Le moyen d’expression est le corps. C’est un espace physique dont l’architecture est intentionnellement conçue pour donner à ses acteurs la faculté de voir et percevoir l’ensemble de ce qui s’y déroule (holoptisme). C’est un système souple, adaptable, réactif et performant. Néanmoins, ce système atteint vite ses limites tant au niveau du nombre qu’au niveau spatial. L’Homme en s’organisant en société a donc dû trouver un autre mode d’organisation qui devait permettre de braver le nombre et la distance ; Continuer la lecture de L’intelligence collective globale ou l’avènement de l’holoptisme étendu →

Veille stratégique : créer une intelligence collective au sein de l’entreprise

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Ceux qui m’ont fait le plaisir de suivre  mon ancien blog « Tais-toi quand tu parles! » le savent, j’aime souffler sur les vieux documents pleins de poussière. Je vais continuer cette démarche. Pourquoi ?

Parce que nous,  jeunes gens, avons souvent tendance a penser que nous inventons le monde au travers de nos petits billets. Souvent pertinents, là n’est pas la question, mais généralement partiels ou sommaires (le format blog n’arrangeant pas le problème) face a certains travaux universitaires, ou pas, réalisés parfois il y a un bon nombre d’années.

C’est pourquoi j’aime réhabiliter certains travaux qui,  je le sais, sont peu consultés. Je m’en convainc par la manière dont je les débusque, pleine de sérendipité, donc chronophage. Aux tréfonds d’un site dont la dernière mise à jour  date du 2 janvier 1999,  stockés sur le serveur d’un club de bridge (déjà vu!),…

C’est d’autant plus dommage que ces travaux sont incroyablement riches et qu’ils se suffisent à eux-mêmes. Pas besoin de ressasser, parcelliser, se donner de l’importance en donnant l’illusion qu’on argumente sur des idées neuves. Bref…

Voici un article scientifique qui date d’octobre 1995, écrit par Humbert Lesca et Marie-Laurence Caron.

Il traite de la veille stratégique en partant de l’hypothèse que le dirigeant, seul, contrairement à l’image qu’il veut faire paraitre ou que l’on s’en fait, sait qu’il nage en pleine incertitude.  Face à cette incertitude, l’intelligence collective prend toute sa place. Elle repose, en partie, sur la capacité à recueillir de l’information, mais surtout d’avoir la capacité d’en faire un usage différé, ce qui est le cas de figure le plus commun.

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La stratégie d’entreprise: « Virtù e Fortuna »

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Dirigeant de l’agence marseillaise MERKAPT, spécialisée en stratégie, innovation et agilité opérationnelle, Philippe Méda a eu la gentillesse de se prêter au jeu de l’interview. Il y livre un regard expert, parfois iconoclaste, sur la stratégie d’entreprise, les innovations en matière de business model et la prise en compte du facteur humain. Une interview à lire jusqu’au bout pour les présentations de son rapport à l’information et de l’intéressante méthode du parrainage…

Bonjour Philippe Méda, pouvez-vous présenter votre parcours jusqu’à la création de votre agence ?

De façon raccourcie : une première phase de ma vie dans la recherche avec un diplôme de docteur ès sciences dans les domaines des biotechnologies, un tournant rapide dans l’industrie avec douze ans de responsabilités dans le milieu de la répartition pharmaceutique et de la distribution médicale. Avec un travail ayant toujours fait le grand écart avec la PME française et les grands groupes internationaux. Depuis 2007 et après un MBA international qui m’a permis de me questionner sur mes envies et ma valeur ajoutée personnelle dans les aventures à vocation économiques, la création de MERKAPT mon agence de stratégie.

Parlez-nous de MERKAPT.

Avec plaisir. MERKAPT est une agence de stratégie et de développement managérial.

Pour être plus précis, nous sommes des spécialistes de l’innovation de business model et des changements culturels en entreprise. Nos clients sont tous des entrepreneurs, quelque soit leur statut ou la taille de l’organisation dans laquelle ils agissent. C’est-à-dire des personnes qui ont une caractéristique essentielle : ils doivent prendre des risques. Et du fait de notre intérêt pour les changements culturels, nous travaillons beaucoup avec des entrepreneurs scientifiques, techniques ou créatifs. Des clients qui doivent équilibrer rapidement le fonctionnement de leur cerveau gauche et de leur cerveau droit, souvent sans temps d’adaptation.

Cela nous conduit aussi à travailler dans les périodes de transitions des entreprises : création, croissance forte, export, structuration et reprise.

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